55.Системный подход к упр-ию персоналом.

Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы УП в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, орг. струк-ры, кад­ров, технич. ср-в У, инф-ции, методов У людьми, технологии У, упр-их реш-й; на выявление многообразных типов связей этих компонентов меж­ду собой и внешней средой и сведение их в единую целостную кар­тину. Внешней средой для УП явл-ся не толь­ко др. подсис-ы сис-ы У данной орг-ции (напр., подсис-а У внешними хоз-ми свя­зями и т.п.), но и внешние орг-ции (поставщики и потребите­ли, вышестоящие орг-ции и т.п.). Сис-му УП можно представить как совок-ть неско-их подсис-м: 1. подсис-ма план-ния и маркетинга персонала – разработка кадровой политики, разработка П-стратегии, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, орг-ция кадрового план-ия, план-ие и прогнозир-ие потребности в П, орг-ция рекламы, поддержание связи с внешними источниками покрытия потребностей в П. 2. подсис-а найма и учета П.- орг-ия найма П, собеседование, оценка, отбор, учет, прием, перемещение, увольнение, профессиональная ориентация П, орг-ция рационального использования сотрудников, У занятостью, делопроизводственное обеспечение СУП. 3. подсис-а труд-х отношений. анализ и регулирование групповых и личностных отношений, отношений руководства, У производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, У взаимодействием с профсоюзом. 4. Подсис-ма условий труда - соблюдение требований психо-физиологии труда, соблюдение требований эргономики, техничнской эстетики, охрана труда и техника безопасности, охрана окружающей среды, 5. развитие сотрудников орг-ции обучение персонала, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность и адаптация, текущая периодическая оценка сотрудников, аттестация, орг-я рационализаторства и изобретательства. упр-е деловой карьерой и продвижением, работа с кадровым резервом. 6. подсис-ма мотивации работников – упр-е мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия сотрудников в прибылях орг-ции, разработка форм морального стимулирования, орг-я методического обеспечения суп. 7. подсис-ма социального развития – орг-я общественного питания, упр-е жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение отдыха, детскими учреждениями, упр-е соц и трудовым конф-м, стрессами, орг-я социального страхования, орг-я продажи продуктов питания. 8. подсис-ма организационных структур управления – анализ сложившейся структуры управления, проектирование новой, формирование новой, разработка и реализация рекомендаций, стилей и методов управления. 9. подсис-ма правового обеспечения - решение правовых вопросов в трудовых отношениях, согласование распорядительных документов по упр-ю персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, консультации по юридическим вопросам. 10. подсис-ма информационного обеспечения – ведение учета статистики персонала, статистика приема, увольнений и т.п., информационное и техническое обеспечение суп, обеспечение информацией научно-технич. плана, орг-я патентно-лизинговой деятельности, орг-я работы СМИ в орг-ции.