34. Процессы и методы формирования формальной структуры орг-ции

С-ма возникает из системообразующих фак-ров. Ор-ция возникает если в ней есть потр-сть. Дан-е потр-сти опр-ют цели орг-ции. На основе же целей формулируют вид деят-сти ор-ции. Цели являются основой для форм-ния ф-ций, а след-льно и форм-анию функ-ьной стр-ры орг-ции. После этого осущ-ся переход к формальной стр-ре ор-ции. Он проводится неск-ми методами. Одним из них явл департаментализация. Это процесс орг-ного обособления и формализации, т.е. процесс формирования опред-ных структурных подразд-ий Параллельно с депертаментализацией идет процесс разд-я труда, делег-ние полномочий, нормирования (вр-ни, числ-ти, выработки, упраляемости) и формализация. Разд труда – разделение работ на сравнительно специализированные операции. Раз.труда бывает : гориз-е (цех) и вертик-е (по уровням управ); функц–я (по функ-м); технологич-е раз.тр. ( технолог проц); проф–квалифик-е раз тр. Делигирование полном-й – проц распред-я полн-й в орг-и по нисходящий линии. В результате для каждого отдела появляется свое положение об отделе (цели, задачи, права, обязанности, ф-ции, взаимодействие с др подразделениями, положение данного отдела в орг стр-уре пред-тия), в отделе формируются должности, для каждой из кот расписывается должностная инструкция (права, обязанности, ставка и т.д.). Наконец устанавливается численность.Методы построения формальной структуры: дерево целей, синтез, кооперация, структурно-функциональный анализ, регламентация (написание документов – устав, должност-е инстр, штат расписание, технол и маршрут карты и др.), моделирование. Формальная орг струк-ра – предварительно спланированная струк-ра полномочий и ф-ий, кот устанав-ся на основе сложившегося взаимод-я м/д компонентами орг. потребности, опред миссии, опред целей (матер, стоимост, соц цели), ф-ции орг (планир, мотив, орг, контр), функцион структура (совок функц и связей м/д ними) формал струк (перех от видов деят-ти к отд-м осуществ опред функ)