108 Понятие и объекты интеллектуальной собственности. Лицензирование объектов интеллектуальной собственно-сти.

Правовая защита интеллектуальной собственности. Парижская конвенция 1883г., Бернская конв-я 1886г., Стокгольмская -1967г. Вступила в силу 1970. РФ присоединилась к Парижской конвенции в 1965г. 3 правовых режима защиты интеллектуальной собственности. 1 режим используется для защиты объектов закрепленных за физическими и юридическими лицами форме авторского права, изобретательского и патентного права, права на промышленные образцы, полезные модели, звукозаписи, радио и телевизионные передачи, программные продукты охраняемые специальными законами или нормами. (Патентный з-н РФ; З-н РФ о товарных знаках, знаках обслуживания и наименовании мест происхождения тов-в и т.д.). Авторское право на многие объекты интеллектуальной собственности действует в течении всей жизни автора и 50 лет после смерти. По законодательству патент на изобретение действует 20 лет с даты поступления заявки в Патентное ведомство. Патент на полезную модель действует 5 лет, на пром.образец 10 лет. В течении срока действия патента его владелец обеспечивает экономическую эксплуатацию и доступ к нему других экономических агентов. Ограничение распространения патентного права в хозяйственной практике: 1) высокая стоимость и продолжительность процесса патентования 2)трудности учета и защиты потенциальных разработок на стадии оформления заявки. 2 режим распределяется на объекты защищаемые нормами гражданского законодательства. Это коммерческие сведения, промышленные секреты, ноу-хау. Под ноу-хау понимается технологические и конструктивные решения, секреты не охраняемые патентом или нововведения не запатентованные по различным причинам. Основные признаки ноу-хау 1)неизвестность неопределенного круга лиц и отсутствие свободного доступа к информации 2)стремление владельца сохранить его в секрете. 3)коммерческая и промышленная ценность информации. 3 режим распределяется на объекты не имеющие жесткой законодательной регламентации. Правовое регулирование заключается в договорной форме. основная правовая форма взаимоотношений разработчиков, заказчиков и потребителей интеллектуальных продуктов – это договор на создание, передачу и внедрение научно-технической продукции, инженерно-консультационных и других услуг. Также используется: лицензионные соглашения, соглашения о совместной научно-производственной деятельности и участие в прибыли. По договору риск случайных неудач несет исполнитель.

107. Типы стратегического конкурентного поведения орга-низаций на инновационном рынке

Идентификация организации по типу стратегического конкурентного поведения проводится на основе биологического подхода разработанного Раменским и Фрезевинкельем. Согласно этому подходу стратегическое поведение инновационных организаций делится на типы : (1) виолентное характерно для крупных компаний осуществляющих массовое производство и выходящих на массовое производство и выходящих на массовый рынок с собственной или приобретенной продукцией. Опережают конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. Типы виолентов А) гордый лев – характеризуется самыми динамичными темпами развития. Вкл.подгруппы: лидеры, вторые лидеры в отрасли и остальные. Б) Могучий слон – менее динамичное развитие и расширенная диверсификация компенсирующая потерю позиций лидера в отрасли. В) неповоротливый бегемот – характерно отсутствие динамики развития, чрезмерная диверсификация и распыление усилий. Виоленты в основном реализуют инновационные продуктовые стратегии. (2) Патиентное – предприятия приспосабливаются к узким сегментам рынка в результате специального выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными свойствами. Хитрые лисы. В патиентных стратегиях выделяются2 базовых элемента 1)диверсификация продукта 2)ориентация продукта на узкий рыночный сегмент (3)Эксплерентное – предприятие выходит на рынок с радикальным продуктом и захватывает его часть Ласточки. Эксплеренты отличаются высокой целеустремленностью преданностью идее, высоким профессионализмом сотрудников и большими расходами на НИОКР. (4)Коммутантное – состоит в приспособлении к условиям местного спроса, заполнения ими незанятых виолентами и патиентами, освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и технологий, имитации новинок и их широком продвижении Серые мыши. С одной стороны коммутанты активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий поскольку создают в массовом порядке новые услуги. В результате ускоряется диффузия нововведений. Также они активно участвуют в процессе рутинизации нововведений развивая имитационную деятельность и разрабатывая новые услуги на основе новых технологий. Порядок идентификации организации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения 1) Составляется характеристика исследуемой организации, её продукции, отрасли и рынка. 2) По установленным характеристикам организация оценивается с помощью морфологической матрицы идентификации типов стратегического конкурентного инновационного поведения. 3)Проводится анализ морфологического описания и на основе классификации типов стратегического поведения устанавливается соответствие организации одному из них.

106. Региональные формы орг-ии инновац. деят-ти.

1.Региональные научно-технические центры: 1) учредительные центры – территориальные сообщества вновь созданных орг-й, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг. Они имеют общее административное здание, систему управ-я и консультирования. Ведущими учредителями явл. торгово-промышленные палаты, банки, частные фирмы и т.д. управление осуществляется коллективными советами или управляющими. 2) центр нововведений – проводит совместные исследования с промышленными фирмами, обучает студентам основам инноватики, орг-ет нов. коммерческие компании. Осуществляемые в центре инновац. проекты охватывают прикладные исследования с высокой вероятностью успеха. Если проект доведен до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения полученных результатов, то он финансируется по программе орг-ии нов. компании. Кроме научно-технической помощи центр берет на себя финансирование нов. компании на стадии ее становления и подбор менеджеров. 3) центр промышленных технологий – содействует внедрению инноваций в промышленное производство, путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказание консультаций малым фирмам и частным изобретателям. 4) университетско-промышленные центры – создаются на средства национальных научных фондов и образуются при университетах для объединения фин-х ресурсов промышленных фирм и научного потенциала вузов. 5) инженерные центры при университетах – создаются на базе крупнейших вузов при фин-й поддержке правительства для стимулирования разработок нов. технологий. Их функции: а) состоит и исслед-ии фундаментальных закономерностей, инженерного проектирования принципиально новых искусственных систем; б) состоит в подготовке нового поколения инженеров с высоким уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. 2. Научно-технологические парки: 1) научный парк – форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают соб-е исследоват-е орг-ии и пд-я вблизи университетов и привлекают их спец-в для работы над соб-ми заказами. При этом, научные сотрудники получают возмож-ть практич-й реали-ии рез-в своих исследований. 2) технологические парки – явл. наиболее распространенной формой взаимодействия разработчиков нов. технологий с венчурными фирмами. Основные способы орг-ии технолог-х парков: а) в качестве средних и мелких предпринимателей выступают сотрудники университетских и научно-исследовательских центров, стремящиеся коммерциализировать рез-ты своих разработок; б) созд-е соб-х специализир-х малых фирм научно-техническим персоналом крупных корпораций. 3. Технополисы – наиболее развитая форма интеграции науки с производством. Каждый технополис включает 3 осн-х элем-та: 1) крупные пд-я самых передовых отраслей промыш-ти; 2) сильная группа гос. и частных университетов, научно-исследовательских институтов и лабораторий; 3) жилая зона с развитой соц.-бытовой инфраструктурой. Примерно половина проектов по созданию технополисов оплачивается за счет гос. средств. Управление осуществляется местными органами власти.

105. Межфирменная инновационная кооперация.

Формы совместного проведения научно-исследовательских работ преимущественно направлены на обеспечение технологических прорывов. Формы: 1) исследовательские институты преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительная черта – отказ от проведения работ собственными силами и привлечение внешних исполнителей на контрактной основе. Несколько крупных корпораций, заинтересованных в совместном проведении НИОКР на паях образуют институт, определяют долгосрочную программу его исследований и формируют оргструктуру управления. Институты организуются на отчислении от продаж заинтересованных корпораций, не имеющих собственного развитого инновац. потенциала для проведения НИОКР. Персонал занимается управление деятельностью подрядчиков, организацией конкурсов среди потенциальных исполнителей и экспертизой. Институты представляют собой фин-е фонды, выделяющие средства на целевые проекты внешним исполнителям. Основные формы межфирменного сотрудничества: 1) соглашение о сотрудничестве по отдельным направлениям деятельности; 2) создание СП; 3) соглашение о поглощении мелких инновац. фирм для приобретения нов. технологий; 4) установление подрядных отношений между поставщиками сырья и материалов и их потребителями на основе долгосрочных договоров. 2) научно-технический альянс – устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой или с университетами, гос. лабораториями на основе совместного соглашения по финансированию НИОКР, разработки и модернизации продукции. Альянсы делятся на: а) научно-исследовательские; б) научно-производственные. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и др. ресурсов. После достижения результатов они получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом. 3) консорциум – добровольное объединение орг-й для решения конкретной задачи реализации программы или крупного проекта. Участники сохраняют полную хоз. самостоятельность и подчиняются совместно избранному исполнительному органу. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциумы функционируют в 2-х формах: 1) координационный центр или секретариат (предст-т собой орг-ю, координирующую выполнение совместных НИОКР; он изыскивает и распределяет средства для проведения исследования в лабораториях участников консорциума и контролирует выполнение работ в соответствии с планом); 2) межфирменный научно-исследовательский центр (имеют собственную исследовательскую базу; в них работают постоянные сотрудники или специалисты, командируемые членами консорциума). Преимущества консорциума: 1) выполнение исследований, которые нельзя проводить отдельными фирмами самостоятельно из-за значительных затрат и риска; 2) распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими участниками; 3) объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов.

104. Организация инновационного менеджмента на пред-приятии.

Осн. признаком, опред-щим особ-ти орг-ции иннов. менедж-та, явл-ся профиль деят-ти хозяйствующего субъекта. Примен-ся разл. формы орг-ции упр-ния нововведениями. В зависимости от того, какие структуры составляют организац. базу иннов. менедж-та, выделяются: 1) предприятия со специализированными структурами, обособленно управляющими иннов. деят-тью; 2) предприятия, не имеющие специализированных структур, в них функции иннов. менедж-та распред-ся между традиционно существующими функцион-ми и производ-ми подразделениями; 3) предприятия со структурами смешанного типа, где сущ-ет специализ-ная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции. Важной харак-кой орг-ции иннов. деят-тью явл-ся то, что здесь задействованы практически все функцион. и производств. подразделения предприятия. С повышением степени их участия активнее протекают иннов. процессы и пропорционально увел-ся конечный эффект производственно-хозяйственной деят-ти в целом. Эта завис-ть позволяет сделать вывод, что наиболее рацион. является третья из указанных форм орг-ции упр-ния иннов. деят-тью. Особенности орг-ии ИМ на крупных предприятиях. Хар-р задач, перспективы и распределение рисков разработок различаются в зависимости от принадлежности инновац. подразделения конкретному корпоративному уровню. Центральная лаборатория осуществляет поиск стратегических, технических решений на основе фундаментальных исследований. На уровне центров-секторов разрабатываются базовые технологии для входящих в них орг-й. Если определение технологии потенциально применимы в разных секторах, то их разработкой занимается специализированные технологические центры. На ур-не хоз-х отделений задачи лабораторий имеют прикладной хар-р. В странах, где осущ-ся сбыт и послепродажное обслуживание, научные центры отделений участвуют в изучении особенностей местного спроса, рынка и готовит рекомендации по адаптации продукта. Лаборатория на уровне хоз-го отделения занимается проблемами текущего бизнеса и перспективными разработками примерно на 3-х летний период. Лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии на период до 10 лет. Центральные лаборатории перспективными, качественно новыми технологиями на перспективу более 10 лет. В результате корпорация создает глобальную сеть научно-исследовательских орг-й. Ее осн. хар-ка – эффек-е связи и отлаженный механизм передачи идей и технологии между инновац. подразделениями. Необходимый элемент орг-ии инновац. процесса это бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Венчурное подразделение создается для освоения новейших технологий и представляет собой небольшое автономное управляемое производство. Корпоративный бизнес ориентирован на 5 ключевых инновац. параметра: 1) созд-е нов. изделий; 2) обмен технологиями внутри фирмы; 3) передача технологий. Особенности орг-ии ИМ на средних и мелких предприятиях. Нов. фирмы в рамках старых компаний считается прогрессивным методом образования молодых фирм. Обычный способ действия крупных корпораций заключается в решении фин-х проблем нов. фирм, что позволяет им стать владельцем примерно 80% акций. В бух-х док-х нов. фирма числится как филиал, но фактически явл. отдельной компанией с собственным советом директоров. Вместе с тем, убытки в начальном периоде ее развития вносятся в бух. отчетность материнской компании. Чтобы получить максим-ю прибыль нов компанией, организовавшая ее корпорация делает ее полной собственностью. В этом случае, сотрудники основателей получают право приобретения в течении ряда лет акций по льготной цене. По истечении такого срока материнская компания как держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать их, в результате сотрудники-основатели получают доход от прироста капитала. Венчурная фирма создается для реализации конкретного инновац. проекта, связанного со значительным риском. Группа из нескольких человек, имеющих оригинальную идею в области нов. технологий или прод-ии, но не имеющих средств для ее реализации вступают в контакт с одним или несколькими инвесторами. Контакт осуществляют через посредника, которым явл. руководитель предприятия. Как рук-ль будущей венчурной фирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и в тоже время руководит отдельными направлениями ее деятельности в течении 3-7 лет. По истечении данного периода фирма может передавать через продажу акций свои дела сильной ФПГ, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства. Инкубаторные программы и сети малых фирм. Фирма-инкубатор (Ф-И) созд-ся местными органами власти или крупными корпорациями для создания нов. компаний. Ф-И созд-ся для сдачи в аренду вновь образуемым компаниям служебных помещений за невысокую плату и предоставления на льготных условиях ряда услуг. Типы Ф-И: 1) бесприбыльные (взимаемая арендная плата с фирм-арендаторов на 15-50% ниже среднего уровня; субсидируются местными орг-ми, заинтересованными в создании рабочих мест и эконом-м развитием региона); 2) прибыльные (частная орг-я, их численность постоянно увеличивается; в отличии от бесприбыльных они не предлагают сниженных тарифов на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, которыми они фактически воспользовались); 3) филиалы вузов (оказывают наиболее эффек-ю помощь компаниям, предполагающим разрабатывать и выпускать технологически сложные изделия; арендная плата м.б. достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться вузовскими лабораториями, библиотеками, получать тех. обслуживание и привлекать преподавателей). Срок пребывания в Ф-И ограничен 3-мя годами. Орг-ии, создающие бизнес-инкубаторы опираются на следующие критерии: 1) опыт в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей к орг-ии процесса бизнес-инкубирования; 2) наличие гос. поддержки и возможность привлечения дополнительных средств; 3) наличие бизнес-плана создания бизнес-инкубатора.

103. Инновац. деят-ть как объект управления.

К инновац. деят-ти относится вся деятельность в рамках инновац. процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта, поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товара конкурирующих фирм, поиск нов. идей и реш-й, партнеров по финансированию и внедрению инновац. проектов. Инфраструктура представляет собой совокупность взаимосвязанных систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эфф-го осущ-я инновац. деят-ти. Инфраструктура инновац. деят-ти включает следующие системы: 1) с-му информац-го обеспечения (обеспечивающая доступ к базам и банкам данных на различных условиях для всех заинтересованных орг-й, независимо от форм соб-ти); 2) с-ма экспертизы инновац. программ, проектов, предложений и заявок (обеспечив. качественное проведение различных независимых оценок); 3) с-ма фин.-эконом. обеспечения (использующая различные источники и одновременно предусматривающие прямую и косвенную гос. поддержку); 4) с-ма производственно-технологической поддержки создания наукоемкой прод-ии и технологии и их практического освоения, в т.ч. с использ-ем лизинга; 5) с-ма сертификации прод-ии и предоставление осваивающим её предпр-ям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества; 6) с-ма продвижения разработок на различные рынки (включающая маркетинг, рекламу и выставочную деят-ть, патент на лицензионную работу и защиту интеллектуальной соб-ти); 7) с-ма подготовки и переподготовки кадров для инновац. сферы (включающая обучение целевых команд, менеджеров для управления реализацией конкретных проектов); 8) с-ма координации и регулирования развития инновац. деят-ти, основанная на экономических методах и информационном воздействии.

102. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.

Матср-ый поток на своем пути от первичною источника сырья до конечного потребителя проходит ряд проиэ-х звеньев. Управ-е материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной лог-ки. Целью проиэ-й лог-ки яв-ся оптим-я мат-х потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказыв-х такие мат-ые услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий возможно лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, согласно достигнутому уровню знаний, техники, технологии, организации и управления производством.
Разработку оптимального проекта предр-я как высокоорганизованной и гибкой производ-й системы можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной цели функционирования системы и предполагает ее типовую декомпозицию, что сегодня известно как «дерево целеи».
Исходя из цели функционирования выделяют три части: функциональная, элементная, организационная.
Функциональный аспект организации системы – структура взаимосвязанных функций, обусловленная целями и подцелями функционирования системы.
Для подсистемы организации и управления основным произв-вом главной целью функционирования является обеспечение своевременных и комплексных поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение новой цели.
Третий уровень цели должен быть направлен на повышение организованности процессов произв-ва, т.е. на реализацию основных и противоположных принципов организации произв-ва, на основе которых осуществляется рационализация потребления и организация гибкого функционирования и развития производ-х систем.
Рациональная организация и управление матер-ми потоками предполагает обязательное использование основных логистич-х принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процесса.
Современная организация и оперативное управление произв-вом, матер-ми потоками должны отвечать ряду требований:
1. Обеспечение ритмичной согласованной работы всех звеньев произв-ва по единому графику и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процесса произв-ва. Непрерывность произв-го процесса обеспечивают непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест.
3. Обеспечение максимальной надежности расчетов и минимальной трудоемкости работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от планов.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6.Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства. Разработаны типовые системы ОУП.
Организация управления матер-ми потоками должна совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным произв-вом.